Le codéveloppement professionnel

 

Méthode 

Résolution Collective de Problématique

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leurs pratiques.

La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants….

La seule condition, à notre avis non négociable, est que l’objet de consultation soit une préoccupation réelle et importante du client, sinon l’exercice de consultation risque de dériver vers la discussion impersonnelle. »

Claude Champagne et Adrien Payette

Contexte général

Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l'action, de l'expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement s'appuie sur des principes fondateurs :

  • Partir de l'expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l'action

  • S'appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l'autonomie et la coopération

  • Créer un espace de recul et d’effet miroir

Le codéveloppement favorise l'échange et la résolution de problèmes ; il ne s’agit pas de trouver des solutions normatives, mais au contraire de s’appliquer, par les contributions de l'ensemble des membres du groupe, à trouver des issues adaptées, applicables et créatives.

Il s'agit en première apparence d'une méthode de résolution de problèmes en groupe, problèmes réels et concrets apportés par les participants. Mais surtout, et à travers ces problèmes que l'on dénoue, la méthode va plus loin et permet :

  • d'une part une évolution individuelle : chacun découvre ses modèles, les limites de certains raisonnements, ses voies de progrès dans l'écoute, dans la vision des situations, dans le management des collaborateurs,

  • d'autre part une évolution culturelle partagée : apprentissage d'un fonctionnement coopératif, développement d'une entraide et d'une culture de transversalité.

Le groupe de codéveloppement est plus qu'un lieu de parole et de partage, car l'objectif d'amélioration de la pratique de chacun est explicitement mis en évidence.

Un groupe, constitué de 6 à 8 personnes, se réunit sur une période de 6 mois à 1 an, à raison d'une séance par mois. Ce format peut varier en fonction de la demande et de l'objectif du groupe.

Pour qui ?

Tout collaborateur de l'entreprise, et particulièrement : 

  • Chaque équipe pour elle-même (Comité de Direction, équipe marketing...) ou en termes de coopération inter-équipes (siège et terrain, commercial et technique...)

  • Les dirigeants d'entreprise, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs

  • Les leaders et managers, qui ont la tâche ardue de gérer avant tout des processus relationnels, sans avoir toujours été formés, ni en avoir le temps ou le soutien nécessaire

  • Les chefs de projet et responsables transversaux, qui doivent s'affirmer sans pouvoir hiérarchique...

 

Bénéfices pour les participants

  • Prise de conscience de la puissance de l’intelligence collective et de l’intérêt de travailler en équipe

  • Envie de travailler / échanger avec les pairs

  • Développement de leur leadership

  • Transformation, passage de « penser problème » à « penser solution »

  • Capitalisation sur les bonnes pratiques de chacun

  • Développement de la cohésion au sein du groupe

  • Prise de recul et effet « pause bienveillante »

 

Bénéfices pour l'entreprise

Le déploiement d’ateliers RCP® sur plusieurs mois développe l'efficacité professionnelle et managériale. Les bénéfices peuvent être les suivants :

  • Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes

  • Créer une culture de coopération et d'ouverture

  • Développer l'autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité

  • Accompagner un changement de culture, de structure et d'organisation

  • Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression

  • Développer le sens et la fibre de l'innovation ainsi que les initiatives innovantes

 

Nous pouvons former des animateurs internes pour développer l'intelligence collective et le codéveloppement au sein de votre entreprise : voir la formation.

Nous animons aussi des groupes de supervision pour des animateurs de codéveloppement, formés ou non chez nous.